व्यापार व्यवस्थापन बैठकहरू आयोजित

अक्टोबर ५ संक्रान्ति ७ गते कम्पनीमा “इन्टरप्राइज म्यानेजमेन्ट वर्क कन्फ्रेन्सको दोस्रो सत्र” सम्पन्न भएको थियो, बैठकले २०२१ कार्य सम्मेलन भावनालाई समयसापेक्ष र महत्वपूर्ण बैठक अगस्ट १ मा सम्पन्न गर्ने गरी कम्पनी व्यवस्थापन कार्यको आधारमा दोस्रो आधामा र भविष्यको सञ्चालन र व्यवस्थापन विचारहरू, व्यवस्थापन उद्देश्यहरू र प्राथमिकताहरूमा समयको अवधिको लागि स्पष्ट, "ठूलो रूपरेखा, सानो टोली, श्रमको राम्रो विभाजन, नवीनता" रणनीतिक लक्ष्यहरू अभिनव रूपमा अगाडि बढाउनुहोस्। कम्पनीका प्रमुखहरू। र विभागहरूले 2021 मिशन उद्देश्यहरू पूरा भएकोमा रिपोर्ट गरे, काममा अवस्थित प्रमुख समस्याहरू र वर्षको दोस्रो भागको लागि कार्य विचारहरू। १ - अगस्ट, हाम्रो कम्पनीको प्रारम्भिक आरक्षणको लक्ष्य वरपरका सबै शाखाहरू र विभागहरू, सक्रिय रूपमा कार्यान्वयन गर्नुहोस्। उत्पादनहरू, व्यवस्थापन, मार्केटिङ, समझ सहयोग र टोली कार्य, मानकीकरण व्यवस्थापन, नवाचार, ट्याप क्षमता, खुला स्रोत थ्रोटलिंग, कम्पनीको जोखिम विरोधी क्षमतालाई अझ बढाउनुहोस्, प्रतिकूल बजार कारकहरू विघटन गर्न, सक्रिय रूपमा परियोजना योजना र कार्यान्वयन गर्न र कम्पनी। विकास व्यवस्थापन, व्यवसायिक कार्यहरू पूरा गर्न वैज्ञानिक रूपमा उपायहरू र विधिहरू निर्माण गर्ने, व्यक्तिहरूलाई जिम्मेवारी तोक्ने र तहमा तहमा कार्यहरू विघटन गर्ने, कम्पनीको स्थिर र स्वस्थ विकासको लागि राम्रो जग खडा गर्ने।

महाप्रबन्धक झाङले आफ्नो कार्य प्रतिवेदन पछि महत्त्वपूर्ण भाषण दिए। उनले अगस्ट 1 मा कम्पनीलाई प्रत्येक काम उपलब्धिहरू, र पहिले नै प्राप्त उपलब्धिको आधारमा माग, व्यवस्थापनलाई बलियो बनाउने, एकै समयमा लागत बचतको लागि पूर्ण रूपमा पुष्टि गरे। उत्पादनको प्रति एकाइ लागत सुधार, र सक्रिय रूपमा बजार विस्तार, स्रोतहरू कब्जा, नयाँ लाभ बिन्दु र चमक सिर्जना, सक्रिय रूपमा यस वर्ष जारी कम्पनी व्यापार कार्यहरू पूरा गर्नुहोस्।झाङले जोड दिए कि रणनीतिले सफलता वा असफलता निर्धारण गर्दछ, र विवरणहरूले उत्तम उपलब्धिहरू बनाउँछ।विभागले कम्पनीको विकास, सञ्चालन दक्षता, व्यवस्थापन नवप्रवर्तन, वित्तीय व्यवस्थापन र सिकाइ सुदृढीकरणका पक्षहरूबाट उद्यमको स्वस्थ र द्रुत विकासको लागि मूल प्रतिस्पर्धात्मकता र फलोअप प्रेरणा सुधार गर्न प्रयास गर्नुपर्छ। रणनीतिक निर्णय गर्ने क्षमता, र प्रत्येक विभागले व्यवस्थापन नवाचार क्षमता सुधार गर्नुपर्छ, ताकि Zhongtian Haoyu रचनात्मकता, प्रभाव र लडाई प्रभावकारिताले भरिएको आधुनिक उद्यम हो भनेर सुनिश्चित गर्न।

महाप्रबन्धक झाङले कम्पनीको भविष्यको सञ्चालन र व्यवस्थापन कार्यलाई ध्यानमा राख्दै हामीले वैज्ञानिक विकासलाई विषयवस्तुको रूपमा लिनुपर्ने, विकास मोडको रूपान्तरणलाई मुख्य लाइनका रूपमा लिने, सञ्चालन र व्यवस्थापन क्षमतालाई प्रभावकारी रूपमा सुदृढ गर्ने, नवप्रवर्तनको प्रवर्द्धन गर्नुपर्नेमा जोड दिए। , सञ्चालन र व्यवस्थापन कार्यको स्तरवृद्धि र दक्षता। सञ्चालन र व्यवस्थापन गुणस्तर र लाभकारी उद्यमहरूको लागि एक प्रमुख सुरूवात बिन्दु हो, कम्पनीको दिगो विकासको लागि महत्त्वपूर्ण कार्य, कम्पनीको ब्रान्ड खेती र बृद्धि गर्ने आधारभूत परियोजना, र एक आवश्यक तत्व हो। इन्टरप्राइज सफ्ट पावरको। महाप्रबन्धक झाङले सबै शाखा र विभागहरूलाई सञ्चालन र व्यवस्थापन कार्यलाई मुख्य दिशाको रूपमा बुझ्न, सञ्चालन र व्यवस्थापनको नेतृत्वको निर्माणलाई सुदृढ गर्न, सञ्चालन र व्यवस्थापनको कामको जिम्मेवारी मुख्य व्यक्तिको रूपमा लिन आग्रह गर्नुभयो। शीर्ष प्राथमिकता, मुख्य एजेन्डामा समावेश; सञ्चालन र व्यवस्थापन कार्यात्मक संस्थाहरू र व्यवस्थापन टोलीहरूको प्रशिक्षणलाई बलियो बनाउनुहोस्, शीर्ष प्राविधिक प्रणालीका विद्यार्थीहरूलाई प्रबन्धक र वरिष्ठ व्यवस्थापन कर्मचारीहरूमा तालिम दिनुहोस्, र सञ्चालन र व्यवस्थापन कार्य र उत्पादनलाई समान स्थितिमा राख्नुहोस्; टोली सुधार गर्नुहोस्। व्यवस्थापन क्षमता, उद्यम गुणस्तर र दक्षता सुधार; अवरोधमुक्त विकास वातावरण सिर्जना गर्न अनुबंध व्यवस्थापन र लागत व्यवस्थापनलाई बलियो बनाउनुहोस्; मानकीकृत, प्रक्रियात्मक, मानकीकृत, परिष्कृत प्रक्रिया व्यवस्थापनको पालना गर्नुहोस्; चेतना जगाउनको लागि पालना गर्नुहोस्, उद्यमहरूको मूल्याङ्कनमा राम्रो काम गर्नुहोस्, हामीलाई विकासको बाटो परिवर्तन गर्न र व्यवस्थापन क्षमता सुधार गर्न मार्गदर्शन गर्नुहोस्।

बैठक अक्टोबर ७ गते एजेण्डा सफलतापूर्वक सम्पन्न गरी सम्पन्न भएको थियो ।