अक्टोबर ५ संक्रांति ७ मा, कम्पनीमा "उद्यम व्यवस्थापन कार्य सम्मेलनको दोस्रो सत्र" आयोजना गरिएको थियो, बैठक २०२१ कार्य सम्मेलन भावनालाई समयमै र महत्त्वपूर्ण बैठकलाई पूर्ण रूपमा कार्यान्वयन गर्ने हो, अगस्ट १ मा - कम्पनी व्यवस्थापन कार्य, दोस्रो आधामा र भविष्यमा सञ्चालन र व्यवस्थापन विचारहरू, व्यवस्थापन उद्देश्यहरू र प्राथमिकताहरूको लागि स्पष्ट आधारमा, नवीन रूपमा "ठूलो लेआउट, सानो टोली, श्रमको राम्रो विभाजन, नवीनता" रणनीतिक लक्ष्यहरू अगाडि सार्नुहोस्। कम्पनी र विभागका प्रमुखहरूले २०२१ मिसन उद्देश्यहरू पूरा गर्ने, काममा अवस्थित प्रमुख समस्याहरू र वर्षको दोस्रो आधाको लागि कार्य विचारहरूको बारेमा रिपोर्ट गरे। १ - अगस्ट, सबै शाखा र विभागहरूले हाम्रो कम्पनीको प्रारम्भिक आरक्षणको लक्ष्य वरिपरि नजिकबाट, ग्रास उत्पादनहरू, व्यवस्थापन, मार्केटिंग, ग्रास सहयोग र टोली कार्यलाई सक्रिय रूपमा कार्यान्वयन गर्ने, व्यवस्थापन, नवप्रवर्तन, ट्याप क्षमता, खुला स्रोत थ्रोटलिङलाई मानकीकृत गर्ने, कम्पनीको जोखिम विरोधी क्षमतालाई अझ बढाउने, प्रतिकूल बजार कारकहरूलाई विघटन गर्ने, परियोजना योजना र कार्यान्वयन र कम्पनी विकास व्यवस्थापनलाई सक्रिय रूपमा सञ्चालन गर्ने, वैज्ञानिक रूपमा व्यावसायिक कार्यहरू पूरा गर्न उपायहरू र विधिहरू बनाउने, तोक्ने मानिसहरूप्रति जिम्मेवारी बाँडफाँड र कार्यहरूलाई तह-तह विघटन गर्दै, कम्पनीको स्थिर र स्वस्थ विकासको लागि राम्रो जग बसाल्छ।
महाप्रबन्धक झाङले आफ्नो कार्य प्रतिवेदन पछि महत्वपूर्ण भाषण दिए। उनले अगस्ट १ मा कम्पनीलाई प्रत्येक कार्य उपलब्धिहरू, र पहिले नै प्राप्त उपलब्धिको आधारमा माग, व्यवस्थापनलाई बलियो बनाउने, बिन्दुसम्म पुर्याउने, लागत बचत गर्ने र उत्पादनको प्रति एकाइ लागत सुधार गर्ने, र सक्रिय रूपमा बजार विस्तार गर्ने, स्रोतहरू कब्जा गर्ने, नयाँ नाफा बिन्दु सिर्जना गर्ने र चम्काउने, यस वर्ष जारी गरिएको कम्पनीको व्यावसायिक कार्यहरू सक्रिय रूपमा पूरा गर्ने कुरामा पूर्ण रूपमा पुष्टि गरे। श्री झाङले जोड दिए कि रणनीतिले सफलता वा असफलता निर्धारण गर्दछ, र विवरणहरूले उत्तम उपलब्धिहरू बनाउँछ। विभागले कम्पनी विकास, सञ्चालन दक्षता, व्यवस्थापन नवप्रवर्तन, वित्तीय व्यवस्थापन र सिकाइलाई सुदृढ पार्ने पक्षहरूबाट उद्यमको स्वस्थ र द्रुत विकासको लागि मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता र अनुवर्ती प्रेरणा सुधार गर्न प्रयास गर्नुपर्छ। प्रत्येक शाखाको प्रमुखले रणनीतिक निर्णय गर्ने क्षमतालाई अझ बढाउनुपर्छ, र प्रत्येक विभागले व्यवस्थापन नवप्रवर्तन क्षमतामा सुधार गर्नुपर्छ, ताकि झोङटियान हाओयु रचनात्मकता, प्रभाव र लडाई प्रभावकारिताले भरिएको आधुनिक उद्यम होस्।
महाप्रबन्धक झाङले कम्पनीको भविष्यको सञ्चालन र व्यवस्थापन कार्यलाई ध्यानमा राख्दै वैज्ञानिक विकासलाई विषयवस्तुको रूपमा लिनुपर्ने, विकास मोडको रूपान्तरणलाई मुख्य रेखाको रूपमा लिनुपर्ने, सञ्चालन र व्यवस्थापन क्षमतालाई प्रभावकारी रूपमा सुदृढ पार्नुपर्ने, सञ्चालन र व्यवस्थापन कार्यको नवप्रवर्तन, स्तरोन्नति र दक्षतालाई प्रवर्द्धन गर्नुपर्ने कुरामा जोड दिए। सञ्चालन र व्यवस्थापन गुणस्तर र लाभदायक उद्यमहरूको लागि एक प्रमुख सुरुवात बिन्दु हो, कम्पनीको दिगो विकासको लागि एक महत्त्वपूर्ण काम, कम्पनीको ब्रान्ड खेती र बृद्धि गर्ने आधारभूत परियोजना, र उद्यम सफ्ट पावरको एक आवश्यक तत्व हो। महाप्रबन्धक झाङले सबै शाखा र विभागहरूलाई सञ्चालन र व्यवस्थापन कार्यलाई मुख्य दिशाको रूपमा लिन आग्रह गरे, सञ्चालन र व्यवस्थापनको नेतृत्वको निर्माणलाई बलियो बनाउन, सञ्चालन र व्यवस्थापन कार्यको जिम्मेवारीमा रहेको मुख्य व्यक्तिलाई मुख्य प्राथमिकताको रूपमा लिन, मुख्य एजेन्डामा समावेश गर्न; सञ्चालन र व्यवस्थापन कार्यात्मक संस्थाहरू र व्यवस्थापन टोलीहरूको प्रशिक्षणलाई सुदृढ पार्ने, शीर्ष प्राविधिक प्रणाली विद्यार्थीहरूलाई प्रबन्धकहरू र वरिष्ठ व्यवस्थापन कर्मचारीहरूमा तालिम दिने, र सञ्चालन र व्यवस्थापन कार्य र उत्पादनलाई समान स्थितिमा राख्ने; टोली व्यवस्थापन क्षमता सुधार गर्ने, उद्यम गुणस्तर र दक्षता सुधार गर्ने; अवरोध-रहित विकास वातावरण सिर्जना गर्न सम्झौता व्यवस्थापन र लागत व्यवस्थापनलाई सुदृढ पार्ने; पालना गर्ने मानकीकृत, प्रक्रियागत, मानकीकृत, परिष्कृत प्रक्रिया व्यवस्थापन; जागरूकता बढाउने, उद्यमहरूको मूल्याङ्कनमा राम्रो काम गर्ने, विकासको तरिका परिवर्तन गर्न र व्यवस्थापन क्षमता सुधार गर्न मार्गदर्शन गर्ने।
बैठक अक्टोबर ७ मा कार्यसूची सफलतापूर्वक सम्पन्न हुँदै समाप्त भयो।
पोस्ट समय: अक्टोबर-०७-२०२१